Notre parcours dans l'analyse financière
Depuis 2019, on accompagne les entreprises françaises dans la compréhension fine de leurs marges. C'est un travail d'orfèvre qui demande autant de rigueur que d'intuition.
Une vision née de l'expérience terrain
Tout a commencé dans un cabinet d'audit du Mans. On passait nos journées plongés dans des bilans, et on voyait bien que beaucoup d'entreprises naviguaient à vue. Les chiffres étaient là, mais personne ne prenait vraiment le temps de les décortiquer.
En 2019, trois associés ont décidé de créer myracentova. L'idée était simple : proposer une analyse de rentabilité accessible, pragmatique, sans le jargon habituel qui endort tout le monde. On voulait que les dirigeants puissent enfin comprendre où leur argent partait réellement.
Les premières années ont été intenses. On a travaillé avec des PME de la région, affiné notre méthode, appris à parler le langage de chaque secteur. Aujourd'hui, on intervient partout en France, mais on garde cette même approche directe.
Comment on travaille vraiment
Pas de formules magiques ni de solutions toutes faites. Chaque entreprise a sa propre histoire, ses propres défis. Notre boulot, c'est d'adapter notre regard à votre réalité.
Analyse contextuelle
On commence toujours par comprendre votre marché, votre position, vos contraintes spécifiques. Les ratios standards ne suffisent jamais à raconter toute l'histoire.
Décryptage financier
On épluche vos données sur plusieurs exercices pour identifier les tendances réelles. Pas juste les grandes lignes, mais les détails qui font basculer une marge.
Échanges réguliers
On ne vous envoie pas un rapport de 80 pages en espérant que vous comprendrez tout seul. On discute, on explique, on ajuste ensemble les hypothèses.
Recommandations concrètes
Nos préconisations sont toujours applicables. On tient compte de vos ressources actuelles et de votre capacité réelle à mettre en œuvre des changements.
Des compétences forgées sur le terrain
On a bossé avec plus de 200 entreprises ces cinq dernières années. Du commerce de détail à l'industrie manufacturière, en passant par les services B2B. Ça nous a appris à repérer rapidement les signaux faibles.
Notre équipe combine des profils d'experts-comptables, d'analystes financiers et de consultants opérationnels. Cette diversité nous permet d'avoir un regard à 360 degrés sur vos enjeux de rentabilité.
- Analyse des coûts de revient et optimisation des marges opérationnelles
- Modélisation financière pour projections à moyen et long terme
- Identification des leviers d'amélioration spécifiques à votre activité
- Accompagnement dans la mise en place d'outils de suivi adaptés
L'équipe derrière les analyses
On est une quinzaine aujourd'hui, chacun avec son domaine de prédilection. Voici la personne qui coordonne tout ça au quotidien.
Ludovic Desmarais
Directeur des opérations
Quinze ans passés entre cabinets d'audit et directions financières. Ludovic a rejoint myracentova en 2021 après avoir dirigé le contrôle de gestion d'une PME industrielle pendant six ans. C'est lui qui supervise l'ensemble de nos missions et qui s'assure que chaque analyse reste ancrée dans la réalité opérationnelle. Il déteste les tableaux Excel inutiles et adore les discussions franches autour d'un café.